查看详情>> 第一单元：管理与领导 1、现代管理的五项基本职能 2、管理与领导的区别 第二单元：中层管理者错误的角色定位 1、民意代表 2、代表个人 3、同情者 4、传话筒 5、业务员 6、小诸侯 第三单元：中层管理者的三大内伤 1、心态浮躁借口太多 2、危机感淡薄学习力不够 3、缺乏老板和总经理意识 第四单元：中层管理者的角色认知 1、企业形象的代表 2、情报的提供者和支持者 3、企业文化的传播者和建设者 第五单元：中层管理者三大职责 1、承上启下 2、承前启后 3、承点启面 第六单元：中层管理者的三种境界 1、做经理（打冲锋） 2、坐经理（做管理） 3、作经理（树威信） 第七单元：中层管理人员的素养 1、展现你的个人职业品牌 2、树立正确的利润与成本意识 3、上司是你最重要的客户 4、发自内心的尊重你的同事 5、打造职业化的工作心态 6、提升中层管理的情商 7、熟练的职业化工作技巧PDCA 8、中层职业经理人的格局意识 第八单元：打造职业化的工作心态 （1）态度比技能更重要 （2）创业心态：为自己工作 （3）积极心态：热忱的工作 （4）游戏心态：快乐的工作 （5）阳光心态：现代职业人发展 4、建立以目标为导向的工作原则 （1）目标的意义 （2）少交差，多尽责 （3）职场无小事，找准目标再行动 （4）做事的态度永远在第一 5、多准备，多做功课 6、为了目标想尽办法 补充阅读：六度空间理论   第九单元：新时期职业化的工作道德 1、爱岗敬业的具体要求 2、诚实守信的具体要求  3、主动服务的具体要求 4、注重形象的具体要求 5、办事公道的具体要求 6、团结互助的具体要求 7、遵纪守法的具体要求 8、开拓创新的具体要求 国网全国6家代表性企业文化建设与中层干部作风建设案例分析 第十单元：职业化的形象与工作技能 1、职业形象及举止规范 （1）形象改变职业命运 （2）职业化形象规范 （4）职场仪态举止的重要性 （5）公司行为规范要求 2、职业素养的核心——有效沟通技巧 （1）建立以结果为导向的沟通原则 （2）人际沟通中的“道、法、术” （3）工作中的沟通艺术：上司是你最重要的客户，发自内心的尊重你的同事 （4）人际关系的特别及技巧 3、培养团队合作精神 （1）团队成员的角色与定位：团队的特征；团队人际关系的基本点 （2）团队高效执行力：执行的本质----以结果为导向的思维方式； （3）打造执行力的环境；明确执行的目标和规则 视频分享：哈士奇团队 课程结束 1、课程结束活动 2、学习创新精神 录相分享：雄鹰的智慧

查看详情>> 第一单元：危机概述 1、危机的学术概念 2、各国政府危机管理体系 3、危机的三大特性 4、危机的诱因 5、危机的三大特性 6、危机四重性 7、企业危机主要来自三个方面 ：有过错行为引发危机；无过错行为引发危机有争议行为引发危机 案例分析： （1）  某医院停电出人命事件 （2）  河南驻马店驿城国税工作人员杀人案， （3）  山东的“馒头税”事件 （4）  2010年发生的暴力抗电事件   第二单元：组织危机管理基本原则 1、快速反应原则 案例：某供电营业厅装修中的第三方事故引发危机 2、客户利益至上原则 案例：危机中的SOHO中国 3、主动出击原则 案例1：某供电公司员工午休时间非正常死亡事件 案例2：国家税总局对伪造的47号公告文件事件的处理 4、真诚沟通原则 案例：某供电公司爆炸案的新闻发布情况 5、维护信誉原则 案例1：国家在三鹿奶粉事件后采取的一系列措施 C案例2：湖北石首事件后处事相关责任人（视频） 6、系统运行原则 7、权威证实原则 讨论：供电企业谁是第三方权证 8、灵活运作原则 讨论：处理孝感市某机关单位领导人打架的危机案件 课堂讨论案例1：可口可乐的危机 课堂讨论案例2：农民工电亡风波（视频）   第三单元：供电企业危机预警信号及来源 1、供电企业潜在危机信号 2、供电企业外在危机信号 3、供电企业危机系列话题 ：生命安全危机，信息安全危机，信誉危机，职业危机，婚姻危机等 4、社会举报，工作人员个人引起的事件等。 课堂案例讨论：95598的故事 [小组头脑风暴]：潜在危机信号列举与防范方法 第四单元：供电企业危机与成因分析 1、供电策略因素引发的危机与原因分析：经营策略失误、企业公关策略失误 2、供电关系因素引发的危机与原因分析：人员态度、服务流程、日常抢修等引发的危机；接电工程问题(承诺时限、款项、文明施工等)引发危机网架规划、供电方案(线路走廊选择等)引发的危机对用户投诉(95598热线)。 3、供用关系因素引发的危机与原因分析：电费清欠、《供用电合同》等履行过程、违章用电与窃电查处、触电致残、人身触电伤亡事故、电能计量纠纷。 4、供电质量因素引发的危机与原因分析：电能质量方面(电压、频率等)、各类停电引起损失、大范围停电(电网事故)缺电、负荷高峰时拉闸限电。 案例：2006年4月份中山供电局在应对“香山”事件中的表现 5、媒体和引发的危机与原因分析：媒体事件、网络关注等。 6、法律或政策网络舆情因素引发的危机与原因分析：地方政策变化等。 7、自然灾害或社会因素引发的危机与原因分析：不可抗力因素。 第五单元：国家电网系统性危机研究 1、大面积停电电网危机分级 2、美国电力系统的框架及相应的危机管理机制 3、中国电力危机管理机制 4、电网危机的识别和预警管理 5、电网危机评价指标体系 6、 指标的权重设置 7、电网危机管理的控制体系 8、电网危机应急处理预案   第六单元：危机管理的模式 1、危机管理的目的 2、危机管理的职能 3、危机管理原则 4、危机管理的PPRR模式 案例：2006 年 7 月 31 日湖南浏阳电力局 “陪酒停电”新闻投诉事件 5、危机管理的4R模式 6、危机意识的培养   第七单元：危机管理计划的制定 1、危机意识的培养 2、建立危机管理团队 3、风险评估 4、装备危机反应中心 5、建立正式公开的沟通渠道 6、提出危机处理对策方法 7、危机演习和测试   第八单元：中国式危机处理道与术 1、东西方人性假设差异（人与人，人与社会的关系） 2、中国的面子文化 3、中国的关系文化 4、中国的家文化 5、中国的报应文化 案例：权力距离指数与危机观 6、危机处理小胜在智，大胜在德 7、高层领导需要高度 案例：某情商高的领导在处理危机中的道 8、善待我们供电企业的干部职工 第九单元：舆情监控与引导 1、舆情与危机事件的关系 2、突发事件与舆情的关系 3、传统媒体与新媒体舆情的关系 4、所涉舆情的收集与监控：传统媒体的监控，网络新媒体的监控，税务机关的信访与调研； 5、研判的方法：寻找信息来源，研判舆情信息，了解舆情生命周期，预测走势 6、舆情的引导与方法 第十单元：媒体应对策略 1、媒体危机： 2、认识媒体，了解对手 新闻：灾难故事、恐怖画面、名人丑闻、幕后坏人、传奇商业英雄、腐败故事、警匪勾结…… 3、新媒体的盛行（互联网、3G技术） 新媒体的特点：去中心化、平面化、先发制人、快速传播、免费传播、真假难辨、跨越虚拟和现实的沟壑 案例：邓玉娇事件、拉萨事件舆论突围案例 4、相信媒体，携手合作 5、科学应对，化解危机 清晰认知我们和媒体的区别 做好媒体应对的准备 回应策略：回避各类问题陷阱 媒体应对：从宣传到传播的转变 案例模拟：危机发生后与媒体见面会情景

查看详情>> 第一单元：高品质有沟通格言 高品质的沟通视频分析 认识气质与性格分析 职业经理人的角色定位 第二单元 沟通与管理沟通 沟通的技术：八要素 沟通的内涵、过程、要素和基本原则； 沟通渠道及相关问题； 沟通的障碍及克服技巧； 第三单元：有效的人际沟通 沟通需要技巧 人际沟通的特点、作用和原则； 人际沟通的障碍及相应对策； 人际沟通的技巧； 人际冲突处理； 第四单元：组织沟通 上下级沟通、平级之间的沟通； 有效的组织沟通； 组织外部沟通； 组织内部沟通； 第五单元：非语言沟通 非语言的重要性 非语言沟通； 身体语言沟通； 环境语言沟通； 第六单元：倾听技巧 倾听别人的心声 倾听的认识与培养； 倾听的障碍及克服； 倾听中的提问与反馈； 第七单元：正确的认识谈判 什么是谈判 谈判的核心要义是什么 如何判断什么是一次成功的谈判 谈判的六个阶段 谈判的五项原则 谈判的四个种类 第八单元 谈判是一场心理大战 谈判的需要和动机 谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的 谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用 为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对 第九单元 谈判的武器就是语言 谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什么？ 书面语、口语、电子语 外交语言、法律语言、军事语言、文学语言、商务语言

查看详情>> 第一单元、 中国式管理及领导概述 1、中国人的管理行为特性 2、中国人的工作原则 3、你就是你想成为的那个领导 4、领导者应具备的重要特质 5、成为成功领导者必须的手段   第二单元、中国式管理的文化假设 1、中西文化主要特征的差异 2、中国古代的人性管理学说 3、中国人的 “面子”观 4、中国人的“人情”观 5、中国人的“关系”观 6、中国人的“报应”观   第三单元、高情商缔造领导力 1、领导者说透与不说透的艺术 2、信息不一定要追求对称 3、领导者的情商与领导力   第四单元、辩证处理公司事务的哲学 1、对事不对人的 2、在圆满中分是非 3、内方外圆但不一定苛求完美   第五单元、构建天人合一的秩序 1、中国人的“情、理、法” 2、法理第一对中国领导的启示 3、领导者与团队的标杆效应   第六单元、中国式领导的管理创新 1、借鉴西方管理思维 2、中国人的包装哲学 3、人情练达之学问 4、保持阅读的学习习惯 5、心态阳光与领导谋略   第七单元、如何成为情境领导者 1、情境领导理论 2、四种领导风格 3、下属的成熟度 4、领导风格和下属成熟度的匹配 5、评价模式 6、通过授权而领导

查看详情>> 第一单元：危机概述 1、危机的学术概念 2、各国政府危机管理体系（含电网） 2、危机的三大特性 3、危机的诱因 4、危机的三大特性 5、危机四重性 第二单元：企业危机管理基本原则 1、快速反应原则 2、客户利益至上原则 3、主动出击原则 4、真诚沟通原则 5、维护信誉原则 6、系统运行原则 7、权威证实原则 8、灵活运作原则 第三单元：危机管理的模式 1、危机管理的目的 2、危机管理的职能 3、危机管理原则 4、危机管理的模式PPRR 5、危机管理的模式4R 第四单元：危机管理计划的制定 1、危机意识的培养 2、建立危机管理团队 3、风险评估 4、装备危机反应中心 5、建立正式公开的沟通渠道 6、提出危机处理对策 7、危机演习和测试 第五单元：中国式危机处理道与术 1、中国人的工作原则 视频解析： 2、危机处理小胜在智，大胜在德 案例： 3、供电企业高层需要高度 案例：某情商高的领导在处理危机中的道 4、善待我们供电企业的员工 案例： 第六单元：企业危机与成因分析 第七单元：供企业危机预警信号 1、企业潜在危机信号 [小组头脑风暴3]：潜在危机信号列举与防范方法 2、企业外在危机信号 [小组头脑风暴4]：外在危机信号列举与防范方法 第八单元：媒体应对策略 1、媒体危机：——无法回避的问题 案例1： 案例2： 2、认识媒体，了解对手 新闻：灾难故事、恐怖画面、名人丑闻、幕后坏人、传奇商业英雄、腐败故事、警匪勾结…… 案例： 3、新媒体的盛行（互联网、3G技术） 新媒体的特点：去中心化、平面化、先发制人、快速传播、免费传播、真假难辨、跨越虚拟和现实的沟壑 案例：邓玉娇事件、拉萨事件舆论突围案例 4、相信媒体，携手合作 5、科学应对，化解危机 清晰认知我们和媒体的区别 做好媒体应对的准备 回应策略：回避各类问题陷阱 媒体应对：从宣传到传播的转变

查看详情>> 第一单元：突发事件与危机概述 1、危机的学术概念 2、各国政府危机管理体系 3、危机的三大特性 4、危机的诱因 5、危机的三大特性 6、危机四重性 7、企业危机主要来自三个方面 ：有过错行为引发危机；无过错行为引发危机有争议行为引发危机 案例分析： （1）  某医院停电出人命事件 （2）  河南驻马店驿城国税工作人员杀人案， （3）  山东的“馒头税”事件 （4）  2010年发生的暴力抗电事件   第二单元：突发事件处理的基本原则 1、快速反应原则 案例：某供电营业厅装修中的第三方事故引发危机 2、客户利益至上原则 案例：危机中的SOHO中国 3、主动出击原则 案例1：某供电公司员工午休时间非正常死亡事件 案例2：国家税总局对伪造的47号公告文件事件的处理 4、真诚沟通原则 案例：某供电公司爆炸案的新闻发布情况 5、维护信誉原则 案例1：国家在三鹿奶粉事件后采取的一系列措施 C案例2：湖北石首事件后处事相关责任人（视频） 6、系统运行原则 7、权威证实原则 讨论：供电企业谁是第三方权证 8、灵活运作原则 讨论：处理孝感市某机关单位领导人打架的危机案件 课堂讨论案例1：可口可乐的危机 课堂讨论案例2：农民工电亡风波（视频）   第三单元：突发事件预警信号及来源 1、企业潜在危机信号 2、企业外在危机信号 3、系列话题 ：生命安全危机，信息安全危机，信誉危机，职业危机，婚姻危机等 4、社会举报，工作人员个人引起的事件等。 [小组头脑风暴]：潜在危机信号列举与防范方法 7、电网危机管理的控制体系 8、电网危机应急处理预案   第四单元：突发事件与危机管理的模式 1、突发事件处理的目的 2、突发事件处理原则 3、危机管理的PPRR模式 案例：2006 年 7 月 31 日湖南浏阳电力局 “陪酒停电”新闻投诉事件 4、危机管理的4R模式 5、危机意识的培养   第五单元：突发事件处理计划的制定 1、意识的培养 2、建立管理团队 3、风险评估 4、装备反应中心 5、建立正式公开的沟通渠道 6、提出处理对策方法 7、演习和测试   第六单元：中国式突发事件处理的道与术 1、东西方人性假设差异（人与人，人与社会的关系） 2、中国的面子文化 3、中国的关系文化 4、中国的家文化 5、中国的报应文化 案例：权力距离指数与危机观 6、危机处理小胜在智，大胜在德 7、高层领导需要高度 案例：某情商高的领导在处理危机中的道 8、善待我们供电企业的干部职工 第七单元：突发事件处理与舆情监控与引导 1、舆情与突发事件的关系 2传统媒体与新媒体舆情的关系 4、所涉舆情的收集与监控：传统媒体的监控，网络新媒体的监控，税务机关的信访与调研； 4、研判的方法：寻找信息来源，研判舆情信息，了解舆情生命周期，预测走势 5、舆情的引导与方法 第八单元：媒体应对策略 1、媒体危机： 2、认识媒体，了解对手 新闻：灾难故事、恐怖画面、名人丑闻、幕后坏人、传奇商业英雄、腐败故事、警匪勾结…… 3、新媒体的盛行（互联网、3G技术） 新媒体的特点：去中心化、平面化、先发制人、快速传播、免费传播、真假难辨、跨越虚拟和现实的沟壑 案例：邓玉娇事件、拉萨事件舆论突围案例 4、相信媒体，携手合作 5、科学应对，化解危机 清晰认知我们和媒体的区别 做好媒体应对的准备 回应策略：回避各类问题陷阱 媒体应对：从宣传到传播的转变 案例模拟：危机发生后与媒体见面会情景

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查看详情>> 第一单元：经理人的角色与职责 1、环境转变对经理人管理工作的影响 2、经理人的主要职责 3、杰出经理人的4个角色 4、X-Y管理风格理论   第二单元：融入信任的领导 1、管理VS领导 2、领导的定义 3、从管理到领导的思维转换和角色转变 4、领导者的实践 5、如何加强信任 6、情景领导理论 7、弹性运用领导   第三单元：鼓舞士气的激励 1、激励的目的 2、影响员工表现的因素 3、工作动力的来源 4、激励的基本理论 5、激励对策 6、激励与取悦的比较   第四单元：自我引导的授权 1、授权的效益 2、经理人为什么不愿授权 3、可以授权的事 4、不应授权的事 5、授权前的准备 6、授权时的6项行动 7、授权的5级程度 8、授权后的行动   第五单元：化解人际的冲突 1、对冲突的误解 2、冲突的真谛 3、避免引起冲突的按钮 4、3个解决冲突时应该自问的问题 5、5种处理冲突的方式 6、跨部门合作 7、达成协议的最佳方案   第六单元：发自内心的教导 1、教导的目的和特点 2、教导的运用时机 3、BEST STEP 沟通模式 4、6步法教导模式   第七单元：优化成果的绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理的4个组成部分 3、绩效管理的障碍 4、员工绩效分析 5、经理人在绩效形成中的作用   第八单元：执行力提升 一、什么是执行力 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、几种错误的执行观 4、提升执行力的意义 5、谋事之道，成在执行 6、成就事业，赢在执行   二、执行力不佳的表现及原因 1、执行力不佳的表现 2、执行力不佳的原因分析 3、领导执行力不佳的原因 4、员工执行力不佳的原因   三、提升执行力的途径 中层管理者如何提升执行力 1、增强领悟力 2、增强创造力 3、增强凝聚力 4、增强协调力 5、增强纠错力 6、增强免疫力 普通职员如何提升执行力 1、主动意识 2、目标意识 3、要事第一意识 4、双赢意识 5、沟通意识 6、创新意识 7、更新意识   四、辩证处理组织事务的哲学 1、对事不对人的 2、在圆满中分是非 3、内方外圆但不一定苛求完美 4、中国人的“情、理、法” 5、法理第一对中国领导的启示