中国企业从零起步,从无到有,从为了谋生而创业到为了事业而奋斗,30多年的高速发展,怎么成功的?大家说不清楚。。。今天突然遭遇困境,怎么陷入困境的,怎么突破,大家同样大眼瞪小眼,无法说清楚…今天的中国企业,与过去相比,公司数量、资产规模、管理水平、资金实力、市场能力与国际影响都有了不可同日而语的飞跃与变化;放眼当今的世界，宏观经济环境和国际金融格局变幻莫测，越趋复杂，多数有良知负责任的专家都断言2015年后的3-5年中国企业将会陷入有史以来最困难的时期，您的企业或许已经遇到以下问题或者在不久的将来必定也会遭遇以下困境的：


客户不断在压价,竞争对手不断降价，成本却在上升,市场不断被蚕食？


市场开拓遭遇瓶颈,收入增长无法持续,销售投入大,但效果不佳,怎么办?


新增的代理网点和自建的销售网点越来越多，但找一个丢一个，建一个亏一个，怎样让这些网点持续经营，持续盈利呢？


利润率低，总处于同行中等以下水平，产品销得不错，市场份额挺高，怎么就不见赚钱呢？每个月销售数字挺好看，利润却没有增长，我们的利润都到哪儿去啦？销售增长了，怎么现金流不见多啊？


新产品开发效率低下，成功率不高，新客户开发,销售部门积极性不够,只愿与老客户打交道; 客户在不断增多，可得到和维护每个客户的代价也是极高的?


无品牌，即使有，其影响力也不强，不是名牌，知名度不高，美誉度不好

董事长、董事、总裁、CEO、总经理、CFO、财务总监等企业经营决策和高级管理者；金融机构、投融资机构人士；

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模块一 商业模式重构


模块二 业务模式开发


模块三 股权激励


模块四 成本控制


模块五 融资上市