一、培训需求
决策需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要；
选人需要：选拔人才一是看能力（能否胜任），二是看性格（能否相融）；
用人需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错，帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以用最小的人力成本，获取最大的价值收获。
留人需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望，一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人及对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够有意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
二、管理应用
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，近几年在中国许多企业中的应用也体现出其实用性。在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。
九型人格目前已被全球大部分先进国家和商业机构如：通用汽车、AT&T、H（惠普）计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破企业个人和企业团队个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

作为企业决策者，我怎么才能使我的溝通规避自己的盲点和误区？
作为一个上司，溝通中我很关爱我的下属，可是为什么他们却总不领情？
作为企业决策者，我进入到了事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？
优秀员工流动性总是很大，他们到底追求、渴望什么？怎么才能留住他们呢？
我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？
在领导、管理中出现的种种障碍，到底是自我管理的障碍，还是他们的障碍？