2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
中国的企业员工最关心的是供职的公司是否会有英明而体恤下属的老板为其谋福利，中国的企业家关心的是自己的企业如何进行有效治理、永续辉煌。值此传承的关键年代，本课程回答了上述老板与员工的问题，帮助企业进行规划，教会老板如何培养接班人、激励经理人，最终实现企业与员工的双赢，成就百年基业。

作为学员，参加这个培训后将：
统一思想和认识，尤其是家族企业基业长青的关键成功因素
正确认识家族企业治理的途径和价值
家族企业创始人、家族核心成员、职业经理人能够全面了解家族企业公司治理的工具与方法
作为企业，将该课程引入培训后，能够：
揭开家族企业基业长青的密码
找到家族企业有效治理的途径和方法
吸取家族企业治理的成功经验和失败教训

家族企业创始人、家族企业成员、外聘职业经理人、董监高、外部董事、有志于家族企业治理的实践者

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一、 家业长青有密码吗
1. 案例——家族企业长青密码
2. 家族富不过三代真的是魔咒吗？
3. 家族企业的优势和劣势
4. 现代企业成功的要素
5. 家族企业存在的问题
6. 中国家族企业变革难题与路径
二、家族企业如何传承
1.案例——家族企业资产在传承中缩水
2.寻找永续经营的治理模式
3.家族企业如何交棒?
4.有没有合适的传承模式？
5.传承或接班会遇到哪些障碍？
三、家族治理与股权设计
1.案例——私企立宪
2.及早谋划家族治理，避免同室操戈
3.治家传业的根本法是什么？
4.如何设计家族企业股权布局？
5.家族企业艰难抉择——是否上市？
6.家族控制权如何保障及实现？
四、 家族企业董事会建设
1.案例——家族多重角色的冲突
2.董事会建设的四个阶段
3.家族企业董事建设路线图
4.家族企业董事会建设难点及突破
5.民企董事会如何建设和改造？
6.案例——福耀的家族治理
五、 家族企业的接班问题
1.中国家族企业的传承问题
2.家族企业接班的困惑
3.家族企业两代人的代沟与差异
4.家族企业两代传承警世言
5.二代接班人培养计划
6.在实践中塑造二代接班人
7.家族企业的出路
六、家族精神及文化传承
1.案例——王永庆家族理念传承
2.什么是家族精神？
3.欧洲贵族精神传承给我们的启示
4.中国传统文化对家族文化的影响
5.百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承？
6.其它无形资产（品牌、创新、转型）如何传承？
七、 家族的伙伴——事业经理人选择
1. 案例——事业经理人
2. 家族继承人与职业经理人的两难选择
3. 职业经理人与事业经理人的区别？
4. 如何识别、筛选、培养事业经理人？
5. 如何提高空降兵生存率？
6. 如何激励事业经理人？
八、经理人薪酬与股权激励
1. 案例——经理人股权激励
2. 股权激励难题破解
3. 股权激励之“道法术”
4. 常见的股权激励方式及特点
5. 三个股权激励案例剖析
九、内部控制与风险管理
1. 案例——某家族企业风险管理启示
2. 为什么家族企业仍然需要审计体系？
3. 内部控制体系如何运作？
4. 家族企业风险管理体系如何构建？
5. 家族理事会与风险管理实践
十、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结